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要掌握實施網(wǎng)絡營銷的實際，必須能夠判斷出行業(yè)競爭、消費行為、經(jīng)濟與社會在2-7年間的變化趨勢。企業(yè)的決策者必須積極主動的制定網(wǎng)絡營銷的實施規(guī)劃，如果采取消極觀望的態(tài)度，則可能賜誤戰(zhàn)機。企業(yè)率先進入網(wǎng)絡營銷領域無疑是想借此獲得先發(fā)性優(yōu)勢。但是，先進入的企業(yè)必須面對以下風險：

1.市場觀念風險。再好的網(wǎng)絡營銷觀念，如果顧客不接受，企業(yè)也是很難實施的。

2.技術風險。一般來講，技術越新所面臨的風險就越大，因而新技術必須經(jīng)過多次實踐和反復完善才能滿足需要。

3.執(zhí)行風險。網(wǎng)絡營銷是一個系統(tǒng)工程，他涉及到系統(tǒng)開發(fā)，組織結構調(diào)整，人員培訓和市場培育等諸多方面，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題勢必影響整個網(wǎng)絡營銷的實施。

4.經(jīng)濟風險。一項有效的商業(yè)觀念與技術，實際執(zhí)行的結果集所產(chǎn)生的成本與效益，是否與原先的樂觀估計有所出入，有時是不以人的意志為轉移的。

5.組織風險。一項技術上可行的新方案，可能無法保證公司內(nèi)部人人都能接受。一方面他可能威脅到公司的傳統(tǒng)，規(guī)范，管理過程或文化，而另一方面，推行方案所需要的能力與技巧卻又是公司員工所欠缺的。

6.政治風險。這指的是一項看似合理的應用方案，卻因政府政策、法令、社會爭議或利益集團的壓力而產(chǎn)生問題，而不能實施執(zhí)行。

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