市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner日前發(fā)布了一份預(yù)測報告，提出了五個中國IT領(lǐng)域未來市場發(fā)展的預(yù)測。在這份報告中，最受人關(guān)注的觀點(diǎn)在于Gartner預(yù)計聯(lián)想或?qū)⒃?013年成中國第一大智能手機(jī)制造商。盡管近兩年聯(lián)想在國內(nèi)智能手機(jī)市場的成績有目共睹，但這一預(yù)測還是讓一些人感到意外，因為在中國手機(jī)廠商中，在全球市場占有率更高的中興華為往往更受分析師青睞和追捧。

但作為全球最具權(quán)威的IT研究與顧問咨詢公司之一，Gartner做出的預(yù)測顯然并不草率。Gartner的預(yù)測報告中指出，過去的一年聯(lián)想手機(jī)在中國市場的份額有了大幅增長，從2011年第三季度的1.7%提升到2012年第三季度的14.8%，這一季度聯(lián)想也成為僅次于三星（16.7%）、領(lǐng)先蘋果（6.9%）的第二大智能手機(jī)品牌。Gartner稱，聯(lián)想是中國本土唯一可以與頂級國際品牌競爭的智能手機(jī)制造商，這得益于其很高的品牌認(rèn)知度、遍及全國的渠道、豐富的產(chǎn)品組合以及合理的產(chǎn)品定價。

這四個方面的確是聯(lián)想的優(yōu)勢所在。作為全球PC領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一，聯(lián)想在中國區(qū)穩(wěn)居PC行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者位置，說其品牌家喻戶曉并不為過；包括專賣店、家電賣場、3C旗艦店、電商以及運(yùn)營商在內(nèi)的渠道構(gòu)成，讓聯(lián)想產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了從一級城市到鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)全覆蓋；自從全面進(jìn)入智能手機(jī)市場以來，聯(lián)想堅持細(xì)分市場策略，推出面向不同人群的四大系列不同定位的產(chǎn)品，從而最大程度上滿足了消費(fèi)者需求；而合理的定價讓聯(lián)想手機(jī)擁有高性價比的同時保證了公司的良性發(fā)展。

當(dāng)然，聯(lián)想能取得成功的另一重要原因在于，它一直專注于本土市場。專注于中國市場使得聯(lián)想更準(zhǔn)確把握了中國市場發(fā)展的脈搏，堅持開放市場和運(yùn)營商市場并舉、多種渠道構(gòu)成同步發(fā)展。要知道，中國已經(jīng)是全球最大的智能手機(jī)市場，作為本土品牌，把握住這一市場的發(fā)展機(jī)遇，比起開拓全球市場來是一個更理性的選擇。

中國市場和歐美市場有很大不同，智能手機(jī)發(fā)展和3G的普及兩個進(jìn)程有很大的重疊，因而入門級的3G智能手機(jī)成為占據(jù)銷量的關(guān)鍵，這方面，聯(lián)想和三大運(yùn)營商合作推出的千元智能手機(jī)起到很大的作用。另一方面，在中國市場手機(jī)銷售中，運(yùn)營商又并未占據(jù)絕對主導(dǎo)作用，電子商務(wù)盡管發(fā)展迅速，但實(shí)體店購買仍然是主流，這使得聯(lián)想的渠道優(yōu)勢能得以更好的發(fā)揮。而另一些國內(nèi)手機(jī)品牌，如中興、華為等受制于全球戰(zhàn)略，或者一些新興的智能手機(jī)品牌受限于實(shí)力，往往不能兼顧。

在國內(nèi)智能手機(jī)市場日益嚴(yán)重的價格戰(zhàn)中，聯(lián)想也總能“獨(dú)善其身”，一方面是因為聯(lián)想品牌的認(rèn)知度高，加上完善的渠道和售后服務(wù)，一定程度上提升了其產(chǎn)品提升；另一方面，聯(lián)想堅持細(xì)分市場策略，產(chǎn)品組合豐富，并且不同的系列針對不同人群在定價上最大程度合理化，從而獲取了更多的市場話語權(quán)。

整體看來，從2010年年初推出首款樂Phone大舉進(jìn)入智能手機(jī)市場以來，經(jīng)過近三年的探索，可以說聯(lián)想已經(jīng)走在了一條成功的路上。當(dāng)然，若如Gartner所言，要成為中國市場最大的手機(jī)制造商，乃至在中國市場取得成功之后在全球擴(kuò)展聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)，聯(lián)想仍面面臨巨大的挑戰(zhàn)。如何進(jìn)一步鞏固已有的領(lǐng)先位置，繼而充分理由自身優(yōu)勢，抓住機(jī)遇持續(xù)攻占更多的市場，對于聯(lián)想未來的發(fā)展將至關(guān)重要。