陷阱一、“盲”區(qū)，請勿以自我為中心

　　這是很多網(wǎng)站策劃人員最容易犯的錯誤，很多時候大家都有“想當然”，以自我為中心的錯誤思想。比如在針對某一個頻道欄目進行策劃時，很多網(wǎng)站策劃人員在沒有進行情境分析、用戶分析、數(shù)據(jù)分析的前提下，就根據(jù)自己過去的經(jīng)驗草草下手，認為自己的做法是最合理的，可以給用戶帶來好處一、好處二……，可能說出千萬個好處和優(yōu)勢。可是真的當開發(fā)完成，網(wǎng)站上線后用戶看到實際產(chǎn)物時，卻一頭霧水，認為這不是自己想要的東西。

　　如果這個時候做為一個網(wǎng)站策劃人員能夠意識到自己的錯誤就算了，認真的進行問題分析、正確的開始二次策劃、并進行二次開發(fā)就算了。最可怕的是有的網(wǎng)站策劃人員還沒有走出自己的“盲區(qū)”，有時候為了堅持自己的利益或是說為了自己的面子，堅持自己的策劃思路沒有問題硬性的將用戶的實際需求和自我的想法相結(jié)合，最后搞出一個半成品。如果是這樣那你就是個最最糟糕的網(wǎng)站策劃。真應(yīng)該被拖出去抽上幾個鞭子，好好的把你抽醒。

陷阱二、“茫”區(qū)，不明白或不了解就不要輕易的去執(zhí)行

　　其實這也是一種比較常見的問題，因為做網(wǎng)站策劃這行還是需要一定的行業(yè)知識和運營經(jīng)驗后才能做一名合格的網(wǎng)站策劃。所以任何一個企業(yè)應(yīng)該找一個有經(jīng)驗的來做網(wǎng)站策劃，如果隨隨便便找個編輯或者開發(fā)人員來做策劃工作，相信你會付出非常巨大的成本代價。

　　切回正題，網(wǎng)站策劃不僅僅是在做一個網(wǎng)站，真正的是在策劃整個運營體系。做企業(yè)只有一個目的就是賺錢。所以我們首先要知道的是網(wǎng)站依靠什么盈利、盈利的方法是什么、如何盈利、在盈利的過程中有什么風險等等。其次，盈利的基礎(chǔ)是產(chǎn)品，網(wǎng)站策劃人員就必須知道產(chǎn)品的優(yōu)勢、特性、內(nèi)容、包括整個的行業(yè)情況和競爭對手情況等相信息。再者，盈利靠產(chǎn)品更靠運營，運營的重點在哪里，運營參與成員是誰、企業(yè)的運營環(huán)境如何、如何控制運營風險等等。

　　至少要了解以上內(nèi)容之后，我們才敢進行網(wǎng)站策劃工作，千萬不要在自己都“迷茫”的前提下就開始執(zhí)行工作，這樣會對公司造成非常大的成本流失。就算事先不了解，事后了解之后再進行調(diào)整，相信都有可能導(dǎo)致結(jié)果偏出正軌，難以挽回。

陷阱三、“忙”區(qū)，不要去處理緊急的事,請關(guān)注重要的事

　　可能你每天都會覺得自己很忙，覺得公司上下離不開你。也許有聽過很多網(wǎng)站策劃人員都抱怨自己是個打雜的，什么都要自己干。那我認為你該調(diào)整下自己的工作狀態(tài)和工作定位了。我們在工作時千萬不能去做“消防員”，我們干的是運籌帷幄，在網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站運營過程中會有太多的問題，如果不集中精力去做重要的事情，而去做一些瑣碎的小事那公司真是白請你了。

　　打個比喻，企業(yè)就好比一艘船，老板和高層是船長和大富，而網(wǎng)站策劃人員就應(yīng)該是掌舵手，如果在駕駛過程中出現(xiàn)風浪或者漏水事件都有你這個策劃人員去操作，那么這艘船面臨的就是隨時翻船的危機。不是嗎？

　　希望大家在執(zhí)行工作中能夠有所避忌，時刻提醒自己切勿掉入陷阱。其實以上“盲”“茫”“忙”三點不僅僅適合網(wǎng)站策劃人員，對于網(wǎng)站運營、網(wǎng)站推廣、甚至是職場上的任何一個人都應(yīng)該有所借鑒和提防。

本文由沈陽網(wǎng)站策劃提供：http://www.eforces.cn/web-planning-site